首先作為一個管理者，應該掌握各種技能，比如技術技能、概念技能和人際技能。對于不同層級的管理者，重點需要掌握的技能又有所不同，但是人際技能是每一個層級的管理者都需要重點掌握的技能。相應的技術技能也是應該了解的，學習必要的專業知識，在管理下屬的時候自己才能夠有準確的判斷，不能光做一個光桿司令，就會指揮人，而自己卻什么都不會，是不能夠讓人信服的。讓自己在各個方面都足夠優秀，一定會有不少追隨者的。三種技能是任何層次的管理者都要具備的。只是隨著管理者的管理層次的變化而各有側重而已。一般來說，對高層管理者的技能要求是：概念技能最高，人際技能稍次，技術技能最低；對中層管理者的技能要求是：人際技能最高，概念技能居次，技術技能最低;對基層管理者的技術要求是：技術技能最高，人際技能居次，概念技能最低。這其中，人際技能對人任何層次的管理者都至關重要。

其次作為一個管理者應該具備快速做出最優決策的能力，然后根據決策做出相應的計劃。做出正確的決策需要克服從眾心理，并且保持良好的自信心。決策勿求十全十美，注意把握大局，不僅要考慮公司的利益，還要考慮員工的利益，在這兩者之中權衡。做事務求十全十美，不想有任何挫折或失誤，那只能作繭自縛。如能識大體，把握大局，權衡出利弊得失，當機立斷，才能盡快達到自己理想目標。決策必須注意六個問題：一是要克服“楚霸王式”的匹夫之勇，凡事不能蠻干，要講方式方法，講運籌，講謀略；二是要克服精神沖動，感情用事，失去理智；三是要克服個人功利思想，冒天下之大不韙，搞個人英雄主義；四是要克服不自量力，好高騖遠，貪大求洋的思想；五是要克服脫離現實，不講客觀條件的作法；六是要克服不負責任，輕舉妄動的行為。做出好的計劃需要將決策實施所需要完成的活動任務進行時間和空間上分解，以便將這些活動任務具體的落實到組織中的不同部門和人。其中需要了解各種戰略性計劃的優缺點，然后揚長避短，為企業選擇最優的戰略計劃。

之后組織領導團隊一起完成既定的目標。作為一個領導，要有能讓團隊成員信服的人品和水平。作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長并存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在了解的基礎上信任員工，給她舞臺讓她充分發揮。當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當采取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、贊美、寬容下屬，物質獎勵等。還有，給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。